De bundel Managementpapers bestaat uit de volgende onderwerpen. Kies het onderwerp wat het meest relevant voor je is.
1. Wat is een (zelf)management paper?
Inleiding en voorbeeld van Kees, de accountant
Ga naar de webwinkel voor alle managementpapers
1. Mijn mentale huis.
Je mentale huis bestaat uit 4 mentale kamers: denken, voelen, willen en doen. In deze paper lees je hoe je je mentale huis kan versterken en kan onderhouden.
2. Leiding geven als een tuinman.
Medewerkers hebben net als planten de juiste voeding, de juiste plek en de juiste zorg nodig om te groeien en te bloeien. In deze paper lees je hoe je op een professionele manier leiding geeft aan jezelf en/of anderen.
3. Onkruid wieden.
Tijdens iedere vorm van samenwerking ontstaat er ongenoegen op de onderstroom.
In deze paper leer je die te herkennen en op te ruimen.
4. Re-integreren kan je leren.
Re-integreren is een ingewikkeld proces om weer in te voegen, je plek in te nemen en botsingen te voorkomen.
In deze paper lees je hoe je dat doet.
5. Een debriefing.
Loslaten of afscheid nemen is een proces dat in fasen verloopt. Hierbij kan je gebruik maken van het schrijven van een brief zonder die te versturen. Hoe je dat doet lees je in deze paper.
7. Mijn mental script.
Voor je het weet zit je in de dramadriehoek. Heel menselijk, maar niet zo affectief. In deze paper lees je hoe je er weer uit kan komen.
8. Toveren met de schakelbak
Ieder gesprek verloopt in een aantal stappen.
Als je die kent, dan kan je doorschakelen of terugschakelen, net als in je auto,
9. Herstellen geschonden waarden
10. Omgaan met mijn gevoelens
11. 15 manieren om als leidinggevende te mislukken
12. Mijn support systeem
Een van de belangrijkste succesfactoren is een gezond supportsysteem. Hoe dat eruit ziet en hoe je dat vorm geeft lees je in deze paper.
Omgaan met lastige lieden
Voor je het weet zit je in de dramadriehoek. Heel menselijk, maar niet zo affectief. In deze paper lees je hoe je er weer uit kan komen.
8
Ieder gesprek verloopt in een aantal stappen.
Als je die kent, dan kan je doorschakelen of terugschakelen, net als in je auto,
9.
10.
11.
12.
Een van de belangrijkste succesfactoren is een gezond supportsysteem. Hoe dat eruit ziet en hoe je dat vorm geeft lees je in deze paper.