Je ziekmelden doe je alleen, maar re-integreren doe je samen. En dat is meer dan terug op je plek gaan zitten. Reintegreren is vergelijkbaar met invoegen op de snelweg. Hoe je dat doet en wat de rol van de leidinggevende daarbij is, lees je in dit managementpaper. 

Bij het bespreken van complexe problematiek is het belangrijk om de verbinding met je gesprekspartner in stand te houden. Hierbij kan je gebruikmaken van de schakelbak. Je schakelt pas door als de ander er ook aan toe is. Hoe je dat doet, lees je in dit managementpaper. 

Een mental script is een zich herhalend patroon, in het klein of in het groot, waarvan mensen zich vaak niet bewust zijn. Dat patroon kan bijdragen aan succes, maar kan zich ook tegen je keren.

Bij een verliezersscript is er sprake van een scheef mentaal muurtje dat je met ballonnen probeert overeind te houden. In dit managementpaper lees je hoe je een verliezersscript kan opsporen en kan wijzigen in een winnaarsscript.

Je kan verzuim voorkomen (of verkorten) door 'mentaal onkruid' te wieden. In deze module lees je hoe je dat als leidinggevende kan doen en ook hoe je dat zelf kan doen als medewerker. 

Met een supportgroep kan je mentaal verzuim verkorten en een recidief voorkomen. In dit managementpaper lees je hoe je dat kan doen en wat erbij komt kijken. 

In dit managementpaper lees je hoe je als leidinggevende kan bijdragen aan de groei en bloei van medewerkers door hen, net als planten, de juiste zorg te bieden. De een houdt van schaduw, de ander wil juist veel zon. De een wil veel water, de ander juist niet. De een komt solitair tot bloei, de ander bloeit juist op in een groepje met anderen.